黑龙江分社森工农垦油田
首页森工农垦油田
大庆油田技术监督中心特种设备检验中心全面提升特检事业高质量发展新动能
2024年05月16日 16:09 | 来源:中新网黑龙江

  中新网K8凯发5月16日电(张燕)岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。它的内涵就是把全部生产任务和管理工作,具体落实到每个岗位和每个人身上,做到事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查,保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。

  2024年是大庆油田第110次新时代岗位责任制大检查,大庆油田技术监督中心特种设备检验中心紧紧围绕油田“一稳三增两提升”奋斗目标,树牢“技术、监督、服务、品牌”四大发展定位,结合特检工作实际,创新开展“四个两手抓”岗检法,全面提升特检事业高质量发展新动能。

  一、一手抓“交叉式”的检查,一手抓“一把尺”的监督,通过开创科室互检+监督的方法,营造风清气正的岗检新氛围

  检查中,各检查组按流程对各科室进行全面检查评价,包括基础管理和业绩工作两大方面。基础管理考核涵盖事务、技术、体系、党建和组织管理,共5大类、29个子项、76个问题清单。业绩工作则按检验计划完成、质量和及时率考核,共3大类、8个子项、32个问题清单。全面完善全要素绩效考核机制。

  实践中,结合业务实际设置专项检查组,由组长带队开展检查,并由来自不同科室的人员担任监督员负责监督岗检组成员工作。监督员有权直接将问题上报到岗检组长。通过交叉互查,避免了“人情关”和“说小话”,确保了公平公正、公开透明的岗检氛围。

  二、一手抓“点”的完善,一手抓“面”的改善,通过集中岗检+随机岗检模式,让岗检工作融入日常工作每个细节

  实处着力狠抓重点。集中岗检主要针对重要时间节点、阶段性工作有重点开展,比如检验报告质量集中抽查、党建工作学习笔记检查、车辆管理月度检查等工作。以月度为节点组织岗检,结合形势任务要求、重点工作开展等情况组织质量体系审核、HSE体系审核等专项检查,确保各项工作有序推进、优质完成。

  细处着手辐射全面。随机岗检主要针对现场检验规范执行情况、临时任务完成情况、质量体系执行情况、政策方针贯彻执行情况、安全管理情况等。由岗检组长随机抽取岗检组人员组成检查组,采取“四不两直”方式检查。针对发现的问题在月度岗检工作会中进行总结,并与绩效考核挂钩。各业务科室在日常管理中以“岗位职责”和“两册”为依据,抽查岗位员工履职尽责情况及工作完成质效,让员工自觉履行岗位责任制。

  三、一手抓“记下来”,一手抓“用起来”,通过建立剖析+整改机制,形成闭环管理,让岗检成为提升业务水平的抓手

  发现问题深入剖析。结合每次岗检发现的新情况新问题,岗检组认真总结,对岗检问题剖析,形成案例分享,针对细节问题和薄弱环节,制定整改措施,并在下次岗检中复核,让岗检工作有结果,让整改情况有落实,让严实作风见实效。

  解决问题强化整改。先后结合岗检工作查找安全管理、体系运行、检验检测、事务管理、检验质量等9大项60余个问题,各科室及时反馈问题的整改进度,确保问题及时解决、整改。

  四、一手抓“制度”的打造,一手抓“队伍”的塑造,通过建立岗检+考核模式,以考促检,让岗检工作落实落地

  抓制度,责任追查到位。以工作流程为主线,按检验科室和管理科室分别考核。岗检采取PDCA方式,及时完善、及时整改,根据考核细则将问题清单转化为岗检考核表,真正做到岗检与考核深度融合,避免产生“两层皮”现象。

  塑形象,队伍建设到位。通过开展岗检工作,切实增强了全员岗位责任心,增强了责任意识,补齐了工作短板,大力弘扬严实作风,杜绝了各类问题隐患。通过持续用好岗检利器,全面提升团队执行力,各项检验检测任务计划完成率达100%,真正做到以检砺行,以检促进。(完)

【编辑:郝雨】

中新网K8凯发官方微信:扫一扫,立即关注!

关注“中新网K8凯发”,获取独家新闻资讯。
更多精彩请关注各大微博平台@中新网K8凯发 。

中新社黑龙江分社团队
王晓丹
解培华
刘锡菊
史轶夫
王琳
戚欣茹
姜辉
王妮娜
于琨
刘璐
赵宇航
郭璨
李香梅
郝雨
刘慧
张瀚元
董淼
(排名不分先后)